孕育可能性的品牌環(huán)境
發(fā)表時(shí)間：2025-08-18 BY：濟(jì)南莫都設(shè)計(jì) 瀏覽： 次
當(dāng)然，可以使用很多方式來設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)一個(gè)品牌的視覺識(shí)別。有些公司會(huì)任命一個(gè)創(chuàng)意負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)項(xiàng)目,并規(guī)定在特定天數(shù)內(nèi)攻克?？蛻魣F(tuán)隊(duì)選擇先退出這個(gè)過程,他們希望能夠激發(fā)更多創(chuàng)意的火花和靈感。與此同時(shí),辛苦的創(chuàng)意總監(jiān)在一旁等待,毫無疑問,他期待著任命的創(chuàng)意負(fù)責(zé)人可以超越前人的成就,踏入未來。
確實(shí)，我們一直在宣傳這種未來的愿景,宣揚(yáng)一起踏入未知的世界。所以現(xiàn)在是時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了。
別有壓力。
我們絕不會(huì)把過量的壓力全部放在一個(gè)年輕的創(chuàng)意人員身上,尤其是如果他們正在經(jīng)歷和房東長(zhǎng)期的爭(zhēng)吵或者遭遇和自己的摯愛痛苦的分離。
因此，很多公司(包括我的公司)都用團(tuán)隊(duì)的方式來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目早期的關(guān)鍵設(shè)計(jì)階段。我用的是“關(guān)鍵”這個(gè)詞,因?yàn)槭聦?shí)正是如此。在這一步,需要為之前第一步和第二步(或者第2.5步)所做的事情確定視覺形式。哪怕你具有全球最佳的策略思維和最獨(dú)特的核心創(chuàng)意，但如果創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)工作不符合要求,那么你會(huì)遇到很多問題。最糟糕的是,你好不容易起的絕佳的名字或者偉大的核心創(chuàng)意,可能根本都不會(huì)被人留意到。
團(tuán)隊(duì)合作有好處也有壞處。有的團(tuán)隊(duì)在墻上貼滿多種設(shè)計(jì)方案,這意味著幾乎要一直對(duì)方案進(jìn)行編輯、評(píng)判和討論。有時(shí)候是和顧客進(jìn)行討論,有時(shí)則不是。
這是一個(gè)達(dá)爾文式的過程--偉大的想法浮上來,得到開發(fā)和展示,而那些愚笨的想法則淹沒下去。一個(gè)創(chuàng)意人才可以找到板子上被人忽視的創(chuàng)意,讓它變得比原有選擇更好如果有人發(fā)揮不好,那么他們的想法一下子就會(huì)被忽略--這會(huì)影響他們下次展示的創(chuàng)意(實(shí)際上，研究表明，面對(duì)不斷地被拒絕和否定,人性的本質(zhì)會(huì)導(dǎo)致人們提供越來越少的創(chuàng)意想法。)
那些負(fù)責(zé)管理這個(gè)過程的人的責(zé)任在于盡可能多地激勵(lì)人,布下一個(gè)大的創(chuàng)意網(wǎng)。但是同時(shí)自己一定要清楚什么是最合適的、最新穎的設(shè)計(jì),以便進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)計(jì)過程。